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By Robert Bachert

Diakonie und Caritas haben vor zehn Jahren begonnen, Regeln guter Unternehmensführung festzuschreiben. Unter anderem wurden durch die Caritas Empfehlungen zur wirtschaftlichen Aufsicht aus dem Deutschen company Governance Kodex übernommen. Die Diakonie verabschiedete 2005 einen eigenen company Governance Kodex, der von den angeschlossenen Mitgliedern als Selbstverpflichtung eingeführt wurde. Vor allem die klare Trennung zwischen Führung und Kontrolle wurde in ihnen vorgeschrieben.
Wie wirkt sich ein Kodex auf das sittliche Verhalten der Leitungs- und Aufsichtspersonen aus und welche Funktionen soll er leisten? Auf diese und weitere Fragen werden Antworten gesucht. Außerdem wird im Rahmen von vier Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein sogenannter Führungskräftekodex (Code of behavior) für die Diakonie entwickelt und vorgestellt.

[Diaconal company Governance Code. A Value-Based administration instrument in Entrepreneurial mirrored image. guides of the Institute of Diaconical reports on the Heidelberg University
(VDWI) | 56]
Ten years in the past »Diakonie« and »Caritas«, the social welfare businesses of the Protestant and Catholic church buildings in Germany, began to lay down the principles of excellent company governance for his or her agencies. between different issues the Caritas tailored ideas for fiscal oversight from the German company Governance Code. In 2005, the Diakonie followed its personal company governance code which used to be applied via the affiliated individuals at the foundation of a voluntary dedication. in particular a transparent separation among administration and regulate has been prescribed to them.
what's the impression of a code at the moral habit of leaders and supervisors and what features it really is meant to satisfy? the current booklet is looking for a solution to this questions.

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